#鮮編專欄
👑從一支冰棒看出成功企業的用人方式👑
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家喻戶曉的老牌冰淇淋「小美」在2010年時被台灣美髮龍頭「曼都」併購,新一代的董座賴淑芬,是如何將原先瀕臨倒閉年虧損3000萬的「小美」,改變成能年賺4000萬的食品廠,就讓我們來看看他是如何做到的。
首先在賴淑芬併購小美時,她遇到一些問題如:明明小美就有在研發但為何沒有成果及員工連基本的成本概念都沒有,這讓她在併購的前些年度花了許多時間與老員工們溝通,在虧損的這段時間哩,她並沒有選擇裁員反而是與員工交心,除此之外更安排員工到日本見習,#學習計算生產成本,讓員工們能瞭解公司的問題出在哪,接者了解公司研發的做法,發現小美的研發能量還在,之前只是一直用錯地方,文中賴淑芬說「#同理,才能看透事情背後的「因果」,訂出解決「人」的策略」。
第二則是「#導入資訊系統,#落實數據管理」。再導入資訊系統之前,賴淑芬提到因為老員工對於新制度有所反彈,因此她認為 #要用他們的語言說話,#利用舉例的方式來說明導入資訊系統的重要性,#再利用數據來分析來教導各店家該如何管理好經營權及所有權,更讓營收不好的分店了解其中的問題點。第三是賴淑芬總是勉勵自己每年都會訪視300多間的店舖至少三次,確確實實的了解店鋪也了解數位轉型的不易,並不直接批判老主管反而令想方法來協助新政策的推動。最後她也透漏她對於員工的包容底線在於誠實,除了業績不好外,若分店賺錢但賺錢的店卻使用非規格的髮品,且屢勸不聽則會被收掉,賴淑芬的 #誠實對待自己、#員工及顧客的理念確實是許多主管需要學習的重點。
最後她仍念念不忘轉型將會遇到的難題,即使在訪談剛結束後馬上又開始琢磨,該如何解決員工入股制度所帶來的難題。從這篇報導我們可以看到身為第二代董座的賴淑芬女士是如何接手與轉型,如何去管理她旗下的公司,相信不管是大公司或中小企業,若能掌握好以上幾個關鍵絕對能讓公司更為茁壯。
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落實數據管理 在 創業台槓 Startup Talk Facebook 的最佳解答
【缺乏「數據管理」思維,台灣人口中談的只是工業 3.x 】
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面對數位化、生產線需求的改變,台灣製造業者,不分大小型工廠,都開始關注工業 4.0 的技術發展,因為這些企業主都注意到了,如果製造型企業若不開始思考數位化轉型,就等於在慢性自殺。
不過,在台灣談工業 4.0 的實際應用聲量仍小,大部份的製造業者仍然以為工業 4.0 就是在談設備連網。關於這點迷思,研華科技產品部經理高信揚認為:「其實要談工業 4.0 ,首先應該注意的是數據管理。」……
落實數據管理 在 創業台槓 Startup Talk Facebook 的精選貼文
【創業家你的公司體質健康嗎?除了營收與用戶數,你需要看這些數據】
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一間公司除了營收和用戶成長,還有哪些檢測項目,能夠判斷自己(企業)賺不賺錢、體質健康與否?這篇文章一次告訴你創業家要知道的三個重要數據!為整體生意做健康檢查…….
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香港今日社論2021年01月14日(100蚊獅子頭)
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明報社評
本港疫情反覆,農曆新年「清零」機會渺茫,社交距離措施難望大幅放寬,甚至還有進一步收緊的可能。除了取消年宵花市,當局亦在研究縮短商場營業時間,以及限制跨家庭私人聚會。疫情曠日持久,民生困頓,唯有成功「清零」走出疫情迴圈,社會經濟活動方能可持續復常。限制商場人流及跨家庭私人聚會,可以是遏阻疫情急轉直下的辣招,至於對「清零」有多大作用,則需要更多論證和推敲;與此同時,政府亦要仔細考慮措施對民生百業的打擊,以及實際操作上的困難。疫苗脫困前景未明,政府需要拿出一幅切實可行的「清零」路線圖,讓市民看到復常希望,這對於爭取各界忍痛接受更辣的控疫措施,也會相對容易一些。
蘋果頭條
身兼行會成員的新民黨主席葉劉淑儀近日提議,日後透過BNO渠道取得英國籍的港人,不能再擁有中國籍,又認為中國政府應就此再次釋法,惹來不少人批評她為港人添煩添亂。葉劉今早於港台節目指,香港社會對其個人建議有「情緒化反應」,聲稱建議只是「令佢哋(擬透過BNO取得英籍人士)諗清楚離開後有乜後果啫,幫佢哋就真!」一直促請英國盡快落實BNO持有人有居英權的民主黨國際事委員會主席劉慧卿批評,葉劉明顯與目前持有外國護照的300萬港人為敵。另外,《南華早報》引述消息指,北京將禁止BNO護照持有人出任公職,並取消其投票權。消息人士又指,即使禁止BNO持有人任公職在法律上或難以執行,但一些親中人士仍主張有關建議。
東方正論
新冠疫情持續反覆,昨日新增42宗確診,全屬本地個案,佐敦新填地街更有早前列入強檢名單的唐樓再度爆疫,證明港府所謂的「精準防控」不堪一擊。在清零無期下,庸官只能指望疫苗打救,惟其中一款國產疫苗的保護率僅達世衞最低標準。一旦連疫苗都無法依靠,港府還有甚麼抗疫板斧?隨着更多數據出爐,疫苗是否抗擊新冠病毒的靈丹妙藥,愈來愈令人無信心。巴西公布中國科興疫苗在當地的後期測試結果,顯示該疫苗的「整體有效率」為50.38%,較之前公布的78%低近30個百分點,僅通過世衞組織規定疫苗有效率須達50%的審批標準門檻。
星島社論
由美資道富管理的盈富基金(2800)周一(11日)才公布,因應美國投資禁令,不再投資於中移動(941)、中聯通(762)及中海油(883)等受制裁中資藍籌股份,但在市場罵聲此起彼落之下,經與金管局及盈富監督委員會溝通後,不到三日就轉軚「跪低」,昨晚發出公告表示自今日起恢復對屬於恒生指數成分股公司的受制裁實體進行投資。盈富基金昨日傍晚發布公告表示,盈富基金的投資目標是提供緊貼恒生指數表現的投資回報。為達至這一目標,經理人會把盈富基金全部或絕大部分資產投資於恒生指數成分股公司的股份,比重大致上與該等股份佔恒生指數的比重相同。
經濟社評
千呼萬喚始出來,中國科興疫苗第三期臨床數據一再延後出台,有效率公布不久卻又再被下調,備受港人關注。港府務必加強加速解說,疫苗採購並非只看其有效率,還須考量安全性和有效期,在衡量所有數據才能作出專業而正確判斷,釋除市民疑慮。巴西布坦坦研究所周二公布後期臨床測試數據,把輕患者數據也計算在內,結果科興疫苗總體有效率為50.4%,遠低於上周公布的78%。巴西政府稍後開會決定是否緊急使用科興疫苗。
落實數據管理 在 堅離地球 · 沈旭暉 Youtube 的最佳解答
中國比昔日納粹德國、蘇聯更高效的管理模式,源自近年的數碼監控,社會信用評級系統結合了人工智能、大數據、人臉辨析、消費模式和「依法治國」,堪稱整個模式的代表作。去年一度傳出這評級很快會植入香港,雖然被當時的特區政府否認,但隨著「新香港」成型、舊香港一去不返,加上疫情嚴峻,「安心出行」、「全民檢疫」會否成為落實「香港社會信任評級系統」的突破口,難免令人不安。
Picture sources partially from Reuters
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一起為臺灣的月經教育與權益盡一份心力!
⛏ 秘密來源(供探勘挖掘)⛏
◤秘密一
1. 卵子的數量:Sherman Silber (2015) Unifying theory of adult resting follicle recruitment and fetal oocyte arrest. Health Affairs.Reproductive BioMedicine Online
◤秘密二
1. 月經不能拜拜的習俗:李金莲、朱和双,汉文化视野中的月经禁忌与民间信仰。《中国俗文化研究》;(2005/12)
2. 月經不能拜拜的習俗:周春燕,走出禁忌--近代中國女性的經期衛生 (1895-1949)。《數位典藏與數位學習聯合目錄》
3. 尼泊爾的月經禁忌:The Guardian,’When I have my period I'm not allowed to … ': girls in Nepal share their photo diaries – in pictures
◤秘密三
1. 陰門陣介紹:蔣竹山,女體與戰爭──以明清厭砲之術「陰門陣」再探。《新史學》;十卷三期(1999/9)
2. 陰門陣介紹:李建民,「陰門陣」新論 - 明清身體的文化小史。《東華人文學報》; 第二十一期(2012 /7) , P45 - 76
◤秘密四
1. 蔣渭水談月經:臺灣民報第二卷第十三號,大正十三年七月二十一日
◤秘密五
1. 英國月經貧窮數據:PLAN INTERNATIONAL UK'S RESEARCH ON PERIOD POVERTY AND STIGMA, Wednesday 20th December 2017
2. 生理用品的收稅和奢侈品差不多:Half of the European countries levy the same VAT on sanitary towels and tampons as on tobacco, beer and wine. CIVIO (2018/11/7)
3. 生理用品的稅率:VAT rates applied in the member states of the european union. european commission (2020)
4. 生理用品納入法律條文:社會救助法第16條條文修正草案(2020)
5. 社福團體對於生理用品的需求:中華社會福利聯合勸募協會,2017 年社會影響力,社會投資報酬率報告書
◤秘密六
1. 生理假統計數據:僱用管理就業平等概況調查(108年)
2. 生理假的落實:張珏、 陳芬苓、 張菊惠、 徐儆暉。〈職場經期健康與生理假實施初探〉,《臺灣公共衛生雜誌》,30卷5期 (2011 / 10 / 15) , P436 - 450
◤秘密八
1. 睡美人童話故事的翻轉:Knight, Chris. 1991. Blood Relations: Menstruation and the Origins of Culture. New Haven and London: Yale University Press.
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