近期兩廳院公布 #兩廳院售票網的大數據分析報告,這份報告引起一些討論熱度。今天我也跟文化部鄭部長分享這個分析報告點出的表演藝術市場困境,像:#產值上不去、#留不住一次性消費、#性別比例失衡。總而言之就是 #表演藝術尚未成為平常休閒消費的選項。
部長回應,文化部也正在從供給端支持修繕地方的劇場空間修繕與鼓勵團隊進駐,同時也希望在消費端提供更多曝光的機會。另外我也認為關鍵還是要 #從教育去扎根,讓下一代從小就接觸我們的表演藝術。
改善劇場環境政府還有很多努力要做,但我要先肯定 國家兩廳院 NTCH, Taipei 的大數據分析幫助大家看見問題。
兩廳院售票系統2013~2018年消費行為報告:http://artsticketreport.npac-ntch.org/2019/#Home
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過62的網紅蔡旺詮,也在其Youtube影片中提到,少子化是目前世界的趨勢,也是台灣所面臨的困境,更被視為「國安問題」。市議員蔡旺詮在質詢中提到,根據行政院主計總處的數據顯示,台南市的出生率逐年下降,也代表幼兒園的生員年年減少,那為何公幼卻還要抽籤,甚至有不少人未中簽,而且在少子化的情況之下,不是應該停止公幼的增設嗎? 教育局長鄭新輝回應,去年公幼的...
從教育去扎根 在 蔡旺詮 Youtube 的最佳貼文
少子化是目前世界的趨勢,也是台灣所面臨的困境,更被視為「國安問題」。市議員蔡旺詮在質詢中提到,根據行政院主計總處的數據顯示,台南市的出生率逐年下降,也代表幼兒園的生員年年減少,那為何公幼卻還要抽籤,甚至有不少人未中簽,而且在少子化的情況之下,不是應該停止公幼的增設嗎?
教育局長鄭新輝回應,去年公幼的平均中簽率雖高達八成,但熱門的市區如台南東區,中簽率也才六成,顯示公幼的增設有其必要性。
蔡旺詮也指出,歷年來暴增的幼保人員也是隱憂,面對未來少子化衝擊,幼保人員勢必面臨失業的困境,這些人該何去何從,也是未來教育局需面對的課題。蔡旺詮同時也建議,在未來少子化衝擊時,可以逐漸放寬公幼的入學門檻,讓年紀較小的幼童入學就讀,開闢生員來源的同時可以解決幼保人員過剩的問題,他認為,過往針對家長的許多優惠政策與補助,只是單純吸引學童就讀而已,並未起到鼓勵生育的作用,如果未來考慮入學門檻向下開放年齡,甚至普及到公托的部分,才是符合家長的需求,也能鼓勵生育,減緩少子化的問題,可說是一舉數得。鄭新輝也回應,配合中央「0-6歲國家一起養」的政策,目前已有推行兩歲班,會再進一步做深入規畫。
蔡旺詮也呼籲,雖然這些都是若干年會才會面臨的問題,但還是請教育局及早布局規畫,以減緩衝擊。
從教育去扎根 在 柯文哲 Youtube 的最讚貼文
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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從教育去扎根 在 侯友宜 houyuih Youtube 的精選貼文
教育局長 #張明文 今天在市政會議專題報告「贏得未來.技職人才」,市府團隊將「#職人」精神帶入「#新北教育123」的發展藍圖中,讓學生能在求學過程中,找到1個理想,得到品德教育及適性發展2個目標,最後找到愛、健康及競爭力3個價值。
許多國家都有專業的職人文化,例如日本壽司之神小野二郎和車神,台灣也有如 #吳寶春 和 #江振誠 等享譽國際的專業職人。新北市的技職教育表現的非常亮眼,為了鼓勵同學們有更好的成績,我們也特別宣布,只要得到國際競賽的金牌,將可獲得120萬元獎金。
張局長的報告讓我感觸良多,教育影響每個人一生的價值觀和做事態度,警察也算是半個技職生,警察學校告訴我們,進了警校就要 #一本初衷,義無反顧在槍林彈雨中為國家社會犧牲奉獻,正義、勇敢地捍衛國家、守護人民,這些想法陪伴我至今,一本初衷讓我們堅持下去。
從今往後,新北市仍會秉持這個態度,替新北的孩子們,找到多元發展的舞台,打造雙語、跨領域的學習環境,培養專業能力,讓學子們都能看見未來不同的道路。
#技職扎根三箭 #安居樂業 #侯友宜
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