今天是 Xperia 10III 新機上市日,但怎麼只看到賣肉開箱,到底是要消費者看產品還是 ? 不如直接給番號算了。😔 相較之下 日本和中國的開箱就顯得比較專業正派,不需要靠這些不入流的手段衝流量。同時這樣對索尼品牌形象很扣分,不然大家一起連署發信到日本總部反映好了。🤬
敗壞社會風氣 👎
心目中的索尼品牌手機不應該淪落成這樣 😫
索尼本來就是打造索尼認為對的產品 獨特的風格 才是我們支持喜愛的 👍
士可殺不可辱
抵制賣肉文化
補充說明,首先官方 lala 開箱影片覺得沒問題,有問題的是協助曝光的媒體開箱/影片,為突顯手機防水性能,拍出一部帶有情色的開箱,是有問題嗎? 回過頭來看,Sony 就沒有責任嗎? 明明知道近期該媒體公司操作大多靠賣肉衝流量( 話沒有亂講,不信請各位到該媒體網站首頁看,清一色封面大圖都是妹。) 難道索尼為了曝光新機,對於這樣的產品操作也沒辦法干涉嗎? 那是不是要慎選媒體 ? 又或者告知對方在產品的操作請不要帶情色相關畫面,畢竟這樣對於品牌形象不符。
官方版 清新健康專業
https://youtu.be/RRsbfzwPccU
台灣 YT 正派老實經營
https://youtu.be/7uSKDQOcofc
🤲說真的好的產品,索粉會用行動支持,如果賣不好就需去檢討產品是不是不符合大眾需求等問題。
最後拜託索粉們 發揮你的影響力 檢舉該影片,還索尼好形象 ! 我們不需要靠裸露或矮化女性的方式推廣產品 👎
台灣媒體版 拍得像 AV 前導片
https://youtu.be/D-lwWksxids
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過55萬的網紅3cTim哥生活日常,也在其Youtube影片中提到,訂閱Tim哥生活副頻道⬇︎ http://bit.ly/36gDKs7 加入頻道會員⬇︎ http://bit.ly/2LoUuox 我的Line@生活圈⬇︎ @237mhhsl 訂閱3cTim哥主頻道⬇︎ http://bit.ly/2MgPy4H 訂閱Tim嫂頻道⬇︎ http://bit.l...
sony 品牌形象 在 Facebook 的最讚貼文
施振榮/從鳳梨事件談台灣農業的微笑曲線
2021-03-04 02:26 聯合報 / 施振榮
台灣農業科技領先全球,加上台灣農民勤勞且用心改良技術,台灣的水果與花卉朝精緻農業發展有很大的潛力。
約廿年前農委會曾邀請我演講,當時我就提出農業長期發展策略,關鍵是要建立台灣農產品的自有品牌。從微笑曲線看,農業已擁有曲線左端很強的科技能量,研發能力強,但較缺少曲線右端的自有品牌。
雖然台灣水果名氣大,但「台灣」是公共財,大家都可借用,包括台商或是來自台灣的技術(不管是否合法)等,大家都可宣稱是台灣水果,因此需要各項目經營者,如農會或企業長期經營私有財的自有品牌,才能對品牌有所保障。
其實日本整體形象,是靠包括Sony、Panasonic、Toyota、Honda等企業優質產品,在國際累積出優質高位形象;而台灣整體形象也來自包括Acer、Asus等消費品牌,以投資人及相關商界熟悉的TSMC等品牌,一起提升台灣在國際的整體形象。
由於台灣土地及人力成本相對較高,農業面對全球巿場時,為了將農產品普及到當地巿場,策略上可在當地就近生產供應,因此建議可由台商在當地投資,引進台灣的農業科技在當地契作生產,如此可降低生產與運送成本,提升農產品在巿場當地的競爭力。
重要的關鍵是,要能長期掌握不斷創新的農業科技,加上巿場上塑造優質農產品品牌形象及知名度,最創新的高價農產品仍由本地生產,而較成熟的農業技術則可轉進世界各地生產,由台商掌握品牌及技術。
至於農業政策要照顧農民,就要朝高單價精緻農業發展,只要能在國際建立台灣高位的農產品形象,就能有助台灣農產品外銷。就好像汽車,有些是在巿場當地組裝,不過來自德國或日本製造組裝的,消費者還是願意付較高價格買。
台灣農產品如果能在巿場建立起高位品牌形象,不只農產品會廣受歡迎,農民還可受邀到各地去參訪,分享經驗同時進行技術移轉,幫助當地農業發展。
惟這策略要有效落實,需要政府有關部門願意長期投入,要能開花結果往往更需要投入廿年以上。
所謂「危機就是轉機」,此次大陸暫停進口台灣鳳梨,讓台灣意識到分散巿場的重要性,另外,農產品在未來也要創造更高的附加價值,才能拓展更多新巿場。
在推廣外銷農產品之際,另一個可努力的空間就是掌握研發新種苗,一方面種苗可以直接外銷出口,加上種苗體積小且附加價值高,運送成本相對低,如能以「Intel Inside」B2B2C的行銷模式,強化台灣形象,並將種苗在當地育成花卉及水果,輔以台灣ICT相關智慧農業科技,相信將能為台灣農業開創出新的未來。
(作者為宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
sony 品牌形象 在 廣告狂人 Madman Magazine Facebook 的最佳貼文
雖說新一年應該向前望,但如何在新常態下做好廣告,那不堪回首的去年,其實給了我們不少啟示。
在疫情未見底、社會氣氛低處未算低的新常態、新香港下,品牌如何保持營銷競爭力,以下是一些想法:
1. 品牌營銷不能再紙上談兵
全世界經濟停頓,中小企成為重災區。任何企業要建立品牌形象,storytelling幾煽情幾感動,都唔夠real action來得實際。
Burger King英國上月中宣佈開放其IG平台給個體餐廳作免費宣傳,希望在三級防疫措施只能做外賣的情況下,能夠幫助一眾餐廳增加曝光率。只要上傳圖片再加入#WhopperAndFriends,就能顯示在Burger King英國三萬多followers的IG平台上。
在一洋之隔的美國,廣告公司Harmon Brothers更為受疫情影響的型企業提供免費creative services,包括免費製作video,以及提供創作總監的影片教學。只要該企業的宗旨是「solve real problem for real people」,就可參加。雖然winner名額有限,但至少是一個把理念付諸行動的證據。
其他品牌例如M記的「Thank You Meals」或IKEA的 #BuyBackFriday 二手傢俬收購計劃,都為受疫情影響人士提供了一臂之力。
2. 名人代言要三思
太平盛世,KOL/明星代言可謂最保險的做法,而且價錢豐儉由人。但在動輒得咎的今天,名人一個post、一張相足以反艇,而且直接與品牌形象掛鉤。如非理念相同,只為名氣貿然投資代言人,今時今日所要承擔的風險,絕對得不償失。
去年成功的代言例子有林嘉欣的Omnipork。茹素兩年的她為素食餐肉代言最有說服力,至少,我相信她試食過。而虛擬銀行airstar找來全民造星的花姐擔大旗,背後亦有「平等待遇」理財概念的考量,呼應全民造星「人人皆是明星」的理念。
值得參考的名人代言案例,最有代表性是American Express在1974的「Do you know me?」廣告。Sony 創辦人盛田昭夫,甚至美國大選副總統候選人都有參與其中,而且個個出師有名。
3. Co-branding協同效應
Budget持續緊縮,想以更低成本爭取最高宣傳效益、擴闊客源,品牌聯乘將是一大趨勢。去年不少品牌選擇跟不同行業、甚至同行對手合作,由常見的聯乘產品到一條feed、一個tweet,二重奏的效果遠遠比自彈自唱來得驚喜。
IKEA去年宣佈跟Republic of Gamers (ROG)合作,計劃今年推出專為打機而設的傢俬系列(gaming furniture),希望吸取ROG在遊戲市場的經驗,取長補短,令產品能夠優化家居娛樂體驗。此類品牌聯乘不止求noise,更是對準市場需求的貼心之舉。
大有大玩,細有細癲。去年愚人節,外號「牙膏廠」的Canon香港(新產品經常被批評唧牙膏式升級)聯乘獅王牙膏的一個簡單Facebook post,大方自嘲,把負評成功轉化掌聲。
而Nike反種族歧視廣告「For once, don’t do it」亦得到Adidas在Twitter轉載,並寫道:"Together is how we move forward”。簡單幾隻字,令全球兩家最大運動服裝品牌connect起來,贏得二十多萬likes,有留言更大讚該retweet是“crossover of the year”。此一小動作近乎零成本,講的是市場觸角及timing,是低成本高效益的完美示範。
全文見:https://madman-magazine.com/blog/tips/
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受HONDA的邀約在2019下半,我和加菲貓,將以GP播報員的身份,進行全台據點巡迴講座,和大家聊聊GP知識,有興趣的朋友 鎖定以下的場次時間,一起來現場玩吧!
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